Manager de transition pour situations complexes
J’interviens auprès de dirigeants confrontés à des périodes de transformation, d’incertitude ou de rupture, pour stabiliser l’organisation, clarifier les décisions et remettre l’action en mouvement.
Aider à décider et agir dans la durée.
# INTENTION (Fondamental)
Être à la pointe de la technologie n’est pas contradictoire avec :
- la réduction des émissions de CO₂ et la sobriété numérique
- le respect des personnes et du collectif
"La technologie — et l’intelligence artificielle en particulier — n’a de valeur que si elle sert l’humain, la décision et l’organisation."
Dans quels contextes j’interviens
Des situations critiques où l'action immédiate est nécessaire.
Performance dégradée
La performance se dégrade ou devient instable, nécessitant un redressement rapide.
Transformation éclair
Une transformation majeure doit être menée dans des délais extrêmement courts.
Pressions croissantes
Les contraintes économiques, énergétiques ou réglementaires se renforcent.
IA & Digital mal exploités
Les outils numériques sont présents, mais constituent un frein plutôt qu'un levier.
Besoin de recul
Le dirigeant a besoin d’un regard extérieur expérimenté et d'un soutien opérationnel.
"Ce sont des situations où ne pas décider est déjà une décision."
Ma Posture
Je ne fais pas du conseil hors-sol. Je m’engage dans l’action, aux côtés des équipes, avec une responsabilité claire.
Vous vous interrogez sur la pertinence d’un accompagnement ?
Un échange exploratoire permet souvent d’y voir clair. Sans engagement.
Démarrer l'échange